Strategia & Management
Trasformiamo la direzione della tua impresa in un piano concreto: dalla visione competitiva all'esecuzione, con metodo e numeri alla mano.
La strategia non è un documento. È l'insieme di decisioni che determinano dove l'azienda investe, come compete e cosa la rende difficile da imitare.
L’area Strategia & Management di M.ake Global | Maniglio & Partners affianca imprenditori e team come partner strategico: analizziamo i processi, identifichiamo le leve di crescita e progettiamo percorsi di trasformazione gestionale, organizzativa e digitale su misura per la vostra azienda.
Dalla definizione degli obiettivi al piano industriale, dal controllo di gestione al modello organizzativo, fino alle operazioni straordinarie: un unico interlocutore lungo tutto il percorso di crescita.
Analisi e Posizionamento Competitivo
Studiamo mercato, competitor e modello di business per capire dove l'azienda crea valore oggi e dove può difenderlo domani, esplicitando le opzioni strategiche e verificandone la coerenza.
Business Model & Piano Industriale
Traduciamo la visione imprenditoriale in obiettivi strategici ed economico-finanziari e in un piano industriale pluriennale concreto, misurabile e sostenibile.
Controllo di Gestione & KPI
Implementiamo sistemi di controllo di gestione e cruscotti di KPI — anche integrati con l'AI — per decidere sui dati, non sulle sensazioni.
Modello Organizzativo & Governance
Definiamo ruoli, processi decisionali e assetti di governance allineati alla strategia, per un'organizzazione realmente capace di eseguire.
Come lavoriamo al tuo fianco
Ogni progetto segue quattro passaggi: prima capiamo dove sei, poi decidiamo insieme dove andare, infine costruiamo il piano e lo portiamo a terra al fianco del tuo team.
I.
Diagnosi Strategica.
Fotografiamo posizionamento competitivo, modello di business e solidità economico-finanziaria. Una base oggettiva — fatta di mercato, dati e ascolto dell'imprenditore — da cui partire.
II.
Direzione & Priorità.
Definiamo insieme obiettivi strategici ed economico-finanziari, esplicitiamo le opzioni sul tavolo e scegliamo le priorità su cui concentrare risorse ed energie.
III.
Piano Operativo.
Traduciamo la direzione in un piano industriale concreto: azioni, responsabilità, tempi e KPI per misurare i progressi e tenere la rotta nel tempo.
IV.
Affiancamento all'esecuzione.
Restiamo al tuo fianco nell'execution: introduciamo strumenti e cruscotti, accompagniamo il cambiamento organizzativo e monitoriamo i risultati, correggendo dove serve.
Partners
Fedele Maniglio
Dottore Commercialista, Consulente Strategico
Francesco Bertoni
Avvocato
Giulia Favaretto
Avvocato